Angajati multi-etnic / sursa foto: dreamstime.com
Din cuprinsul articolului
Productivitatea angajaților din România a înregistrat o creștere de 17,5% în ultimii patru ani, potrivit unei analize realizate de TPC Concept pe baza datelor oficiale furnizate de Ministerul Finanțelor și INS.
Analiză TPC Concept, despre productivitatea angajaților din România
Chiar și în aceste condiții, decalajul față de media Uniunii Europene continuă să fie semnificativ. În prezent, un angajat din România generează în jur de 6.000 de euro lunar. În același timp, productivitatea reală pe oră lucrată se situează la aproximativ 20 de euro, comparativ cu 46 de euro la nivelul UE.
Statisticile Eurostat, analizate de TPC Concept, indică un avans consistent al productivității muncii în România în ultimele două decenii, mai ales după aderarea la UE. În momentul de față, nivelul se situează la circa 72–73% din media europeană, considerată 100.
Cu toate acestea, România își menține avantajul competitiv prin costurile salariale mai reduse. În clasamentul productivității pe oră lucrată, Germania și Italia depășesc ușor media UE, în timp ce Spania, Cehia și Polonia se situează sub acest prag, dar peste România.
România produce cu aproximativ 25–30% mai puțină valoare economică pe oră lucrată decât media Uniunii Europene. Bulgaria se află ușor sub nivelul României, cu aproximativ 70% din media UE. Aceste diferențe reflectă atât structura economiei, cât și eficiența proceselor interne din companii. În ciuda progresului, ritmul actual nu este suficient pentru a reduce rapid acest decalaj.
Cauzele productivității reduse în companii
Nivelul scăzut al productivității nu este determinat exclusiv de lipsa tehnologiei sau a unor procese eficiente. Un factor esențial îl reprezintă modul în care managementul percepe rolul angajaților. Diferența majoră dintre companiile performante și cele care rămân sub potențial apare din această perspectivă. În organizațiile unde angajații sunt priviți mai ales ca o sursă de cost, accentul cade pe reducerea cheltuielilor cu personalul.
În astfel de cazuri, investițiile sunt direcționate în principal către echipamente, automatizare sau sisteme menite să limiteze numărul de angajați. Această strategie poate genera rezultate rapide, dar reduce dezvoltarea capacităților interne pe termen lung. În schimb, companiile care tratează angajații ca generatori de valoare investesc constant în competențe, retenția talentelor și cultura organizațională. Acolo, productivitatea crește ca rezultat al valorii economice generate, nu doar al reducerii costurilor.
Cum se măsoară productivitatea într-o companie
Cel mai utilizat indicator este productivitatea per angajat, calculată prin raportarea valorii economice generate la numărul total de angajați. De exemplu, pentru o companie cu o cifră de afaceri de 10 milioane de euro și costuri externe de 6 milioane, valoarea adăugată ajunge la 4 milioane de euro.
Împărțind această sumă la 100 de angajați, rezultă o valoare de 40.000 de euro per angajat. Dacă se ia în calcul cifra de afaceri totală, productivitatea ajunge la 100.000 de euro per angajat.
Raportat la un salariu brut anual de 15.000 de euro, rezultă un randament de 6,6. Pentru o evaluare corectă, aceste valori trebuie analizate în dinamică și comparate cu media industriei și competitorii direcți. Doar astfel poate fi stabilit dacă organizația funcționează la capacitate optimă. Analiza în timp oferă o imagine clară asupra direcției de evoluție.
Sorin Spiridon fondator TPC Concept. Sursa foto: Facebook
Nivelul productivității în România pe baza datelor oficiale
Pentru anul 2024, datele oficiale arată o cifră de afaceri totală de aproximativ 2.000 miliarde lei și un număr de 5,74 milioane de angajați. Rezultatul indică o productivitate medie de aproximativ 29.000 lei pe lună, echivalentul a circa 6.000 euro.
Deși nivelul este superior celui din 2020, creșterea nu este suficient de rapidă pentru a recupera diferența față de UE. Evoluția din perioada 2020–2024 arată o creștere constantă, dar moderată.
Pentru 2025, estimările indică o ușoară îmbunătățire, cu o productivitate lunară de aproximativ 30.125 lei, adică în jur de 6.025 euro. Pe an, acest lucru înseamnă aproximativ 72.300 euro per angajat. Un indicator important pentru management rămâne randamentul forței de muncă, care exprimă raportul dintre valoarea generată și costurile salariale. În multe industrii, un nivel sănătos se situează între 7 și 12.
Unde apare productivitatea scăzută
Productivitatea redusă este frecvent întâlnită în companiile care s-au extins rapid fără să își adapteze structura internă. În aceste organizații, procesele și mecanismele de coordonare nu țin pasul cu ritmul de creștere.
Ca urmare, sunt angajați mai mulți oameni pentru a compensa lipsa de organizare. Această abordare nu duce la crearea de valoare suplimentară, ci doar la creșterea costurilor.
Pe măsură ce companiile devin mai complexe, apar produse noi, piețe noi și niveluri suplimentare de coordonare. Dacă aceste elemente nu sunt gestionate eficient, organizația devine supradimensionată.
De asemenea, concentrarea deciziilor la nivelul conducerii poate genera blocaje și încetinirea activității. În final, productivitatea este influențată mai mult de modelul de management decât de industrie.
Măsuri pentru creșterea productivității
Îmbunătățirea productivității presupune un set coerent de acțiuni care vizează organizarea și funcționarea companiei. Simplificarea structurii organizaționale este esențială pentru a evita supraîncărcarea cu procese inutile. Investiția în dezvoltarea angajaților contribuie direct la creșterea valorii generate. În același timp, definirea clară a proceselor reduce erorile și elimină activitățile redundante.
Stabilitatea echipei este un alt factor important, deoarece păstrează competențele în interiorul organizației. Investițiile în tehnologie și sisteme informatice permit automatizarea și utilizarea mai eficientă a resurselor. Companiile care combină aceste elemente obțin, în timp, un avantaj competitiv solid. De regulă, preocuparea pentru productivitate apare atunci când presiunile externe devin evidente.
- Creșterea productivității nu este rezultatul unei singure decizii, ci al unui ansamblu de măsuri care vizează modul în care este organizată și gestionată activitatea companiei:
- reducerea complexității organizațională - pe măsură ce firmele cresc, apar procese, niveluri de coordonare și activități administrative suplimentare. Dacă aceste elemente nu sunt simplificate periodic, organizația ajunge să funcționeze cu prea mulți oameni pentru a gestiona aceeași activitate.
- investiția în dezvoltarea angajaților - companiile cu productivitate ridicată tratează oamenii ca pe un creator de valoare și investesc constant în pregătirea profesională, în dezvoltarea competențelor și în creșterea autonomiei echipelor.
- definirea clară a proceselor de lucru - procesele bine structurate reduc erorile, elimină activitățile redundante și permit organizației să funcționeze mai eficient, fără a crește proporțional numărul de angajați.
- stabilitatea echipei - companiile care reușesc să fidelizeze angajații păstrează competența acumulată în interiorul organizației și reduc costurile generate de fluctuația de personal.
- investițiile în tehnologie, sisteme informatice și utilaje moderne - acestea pot contribui semnificativ la creșterea productivității, deoarece permit automatizarea unor activități și utilizarea mai eficientă a resurselor.
Productivitatea, indicator esențial pentru viitor
În multe organizații, atenția se concentrează pe cifră de afaceri, vânzări sau profit, în detrimentul eficienței utilizării resurselor. Totuși, productivitatea ar trebui să fie un indicator central al performanței. Ea reflectă direct valoarea generată de fiecare angajat. Companiile care monitorizează constant acest aspect au o creștere mai sănătoasă și sustenabilă.
În anii următori, competitivitatea firmelor din România va depinde mai puțin de costul forței de muncă și mai mult de capacitatea de a crește productivitatea. Adaptarea la acest context va face diferența între organizațiile care evoluează și cele care stagnează.
TPC Concept este o firmă specializată în transformare strategică, cu experiență extinsă în colaborarea cu echipe de top management. Portofoliul include numeroase companii mari și IMM-uri, cu proiecte complexe și rezultate aplicabile în practică.
