Munca de acasă, între productivitate și pierderea spiritului de echipă. George Anghel: „Am simțit că dispare”

Adaugă-ne ca sursă preferată în Google Urmărește-ne pe Google News

Munca de acasă poate crește productivitatea unor angajați, dar poate afecta în timp relațiile dintre colegi și sentimentul de apartenență la companie, consideră George Anghel, CEO și cofondator al Austral Trade Group. Antreprenorul spune că a readus cu dificultate angajații la birou, după perioada în care remote work-ul devenise norma.

Invitat în podcastul „Picătura de business”, moderat de Radu Preda, Anghel a explicat că efectele pandemiei au rămas vizibile chiar și la câțiva ani după revenirea la normal.

„Eu de-abia anul trecut, 2025, am reușit cu mare greutate să-i readuc pe oameni la birou trei zile pe săptămână”, a spus acesta.

Angajații nu mai voiau să revină la birou

Întrebat de ce a fost dificilă revenirea, George Anghel a spus că oamenii se obișnuiseră cu munca de acasă. În perioada remote, compania a mizat pe încredere și pe rezultate.

Poți avea două contracte de muncă simultan? Ce spune legea și ce obligații ai

De la ce distanță te poate prinde radarul Poliției Rutiere. Detaliul pe care mulți șoferi nu îl cunosc

„Noi am mizat foarte mult și pe ideea de trust, de încredere. Adică, ok, stați acasă, câtă vreme livrați cifre, îi putem controla, își fac bine treaba”, a explicat acesta.

Problema a apărut însă pe termen mai lung.

„La un moment dat am simțit că dispare cumva, poate sunt eu mai de modă veche așa, dispare spiritul ăsta de echipă”, a spus George Anghel.

Radu Preda a completat că poate dispărea și sentimentul de apartenență la organizație. George Anghel a confirmat și a indicat cultura organizațională drept una dintre zonele afectate.

„Cultura, nu mai zic de cuvintele astea prețioase, cultură organizațională și nu știu ce”, a spus antreprenorul.

„Vreau să vă văd, mi-e dor de voi”

Motivul pentru revenirea la birou nu a fost, spune George Anghel, lipsa de performanță a angajaților.

„Până la urmă le-am zis: știți ce, eu vreau să... eu vin zilnic, vreau să veniți și voi. Păi de ce? Păi vreau să vă văd, mi-e dor de voi”, a povestit acesta.

CEO-ul Austral a recunoscut că, din perspectiva strictă a productivității, situația nu este însă alb-negru. Unii angajați lucrau chiar mai bine de acasă.

„Asta nu înseamnă că nu-și făceau treaba. Ba chiar sunt și chestii obiective”, a spus el.

Radu Preda și George Anghel. Sursă foto: captură video

Trei ore pe zi pierdute în trafic

Una dintre problemele concrete este timpul petrecut pe drum. George Anghel a explicat că sediul companiei este într-o zonă în care accesul cu transportul public este mai dificil, iar unii angajați ajungeau să piardă ore întregi.

„Aveam colegi care făceau o oră jumătate dus, o oră jumătate întors pe drum”, a spus acesta.

În astfel de cazuri, lucrul de acasă putea produce rezultate mai bune.

„Și colegi care, culmea, odată rămași acasă, livrau mai bine lucrând de acasă. Măsurat, măsurabil”, a afirmat Anghel.

Radu Preda a remarcat că o parte din cele trei ore economisite în trafic poate ajunge să fie folosită pentru muncă. George Anghel a recunoscut avantajul: „Adică nu pot nici să... E o evidență.”

Munca de acasă a avut un impact și asupra pieței de papetărie

Schimbarea modului de lucru a afectat și business-ul Austral. Dacă mai puțini oameni lucrează în sediile companiilor, consumul unor produse de birou scade.

„Oricum o dai, a scăzut. Deci papetăria tradițională scade”, a spus George Anghel.

Potrivit acestuia, consumul de papetărie clasică de birou scade natural, cu aproximativ 1-2% anual.

Pentru companii, dilema rămâne una dificilă: munca de acasă poate aduce productivitate și economie de timp pentru unii angajați, dar poate slăbi în același timp relațiile dintre colegi și cultura construită în jurul unei echipe care lucrează fizic împreună.