Uri Poliavich și Fundația Yael: Abordarea în domeniul educației

Adaugă-ne ca sursă preferată în Google Urmărește-ne pe Google News

Cum aplică Uri Poliavich o abordare sistemică în inițiativele educaționale, susținând 145 de școli din 48 de țări prin granturi pe termen lung.

Uri Poliavich despre educație și dezvoltarea comunității: Cum creează sprijinul pe termen lung schimbări durabile

Transformarea durabilă în cadrul sistemelor educaționale este rareori realizată printr-o singură inițiativă. Uri Poliavich a învățat acest lucru pe parcursul unei cariere dedicate înființării și gestionării de companii, iar această metodă modelează acum Fundația Yael, pe care a cofondat-o în 2020.

Abordarea pe care Uri Poliavich a adus-o cu sine este cea pe care a utilizat-o în afaceri: obiective definite, sprijin etapizat și rezultate măsurate în raport cu standardele stabilite de la început. Fundația susține 145 de instituții educaționale din 48 de țări și 101 orașe, ajungând la 29.000 de copii. Fiecare grant este structurat astfel încât o școală să poată continua să funcționeze după încheierea perioadei de sprijin.

În septembrie 2025, Jerusalem Post l-a plasat pe Uri Poliavich pe locul al nouăsprezecelea în lista celor mai influenți 50 de evrei, menționând contribuția sa la educația evreiască.

De la fondarea de companii la susținerea școlilor

Uri Poliavich s-a născut în 1981, iar la vârsta de paisprezece ani s-a mutat în Israel, unde a finalizat școala. A studiat dreptul la Universitatea Bar-Ilan între 2005 și 2009, a efectuat un stagiu în drept comercial și imobiliar, iar ulterior s-a specializat în fuziuni și achiziții internaționale.

În 2016, Uri Poliavich a fondat o companie de tehnologie care a crescut într-o afacere internațională și a construit-o în secvența pe care a preferat-o întotdeauna, punând oamenii și structura la punct înainte de a exista ceva vizibil. Fundația Yael, pe care a cofondat-o în 2020, funcționează astăzi în același mod.

Principiile de management din spatele granturilor lui Uri Poliavich

Trei principii au format modul în care Uri Poliavich conduce o companie, iar aceleași trei formează acum modul în care funcționează fundația:

• Primul este planificarea pe termen lung.

• Al doilea este punerea pe primul loc a oamenilor capabili.

• Al treilea este preferința pentru îmbunătățirea modului în care funcționează un proces, lucru care se vede în întrebarea pe care o adresează fiecărui sistem pe care îl întâlnește: care parte a acestuia ar funcționa mai bine dacă ar fi construită diferit?

Aceste trei principii se transferă direct în educație. Managerii regionali care vorbesc limba locală vizitează fiecare școală în persoană și discută cu directorul înainte de a se lua vreo decizie, astfel încât un grant este format după ceea ce are nevoie cu adevărat școala.

Abordarea sistemică a lui Uri Poliavich în susținerea școlilor și a instituțiilor educaționale

În cadrul structurii stabilite de Uri Poliavich, fiecare grant este dimensionat în funcție de numărul de elevi ai școlii, locația acesteia și costul local al vieții și funcționează pe un plan de 12 luni care oferă școlii suficientă certitudine pentru a oferii profesorilor contracte mai lungi și pentru a pregăti un an academic complet.

Fundația evaluează fiecare cerere printr-un singur test, efectul educațional pe care grantul îl poate produce în timp, iar Uri Poliavich măsoară acest efect prin ceea ce rămâne în picioare odată ce sprijinul și-a făcut treaba.

Uri Poliavich despre construirea unei rețele educaționale care poate funcționa și crește pe termen lung

Uri Poliavich a preferat întotdeauna sistemele în locul proiectelor separate, iar această preferință este cel mai clară în modul în care fundația finanțează școlile. Un sistem creează condițiile în care multe lucruri pot fi construite, conectate și îmbunătățite.

Pentru fundație, acest lucru înseamnă că cele 145 de școli sunt conectate între ele, mai degrabă decât finanțate în izolare. Beneficiarii de granturi schimbă metode de predare la summitul anual, iar directorii împărtășesc ceea ce funcționează prin intermediul schimbului de leadership.