EVZ Special
Diana Crâșmariu, Cohn&Jansen. Publicitate cu miză socială și creativitate ancorată în realitate
Diana Crâșmariu - Cohn&Jansen, sursă foto: arhiva companiei
Adaugă-ne ca sursă preferată în Google
Urmărește-ne pe Google News
Din cuprinsul articolului
Publicitatea nu mai e doar despre vânzări și imagine, ci despre impact: social, cultural, educațional. Diana Crâșmariu conduce una dintre cele mai premiate agenții din România și e convinsă că adevărata valoare vine atunci când ideile devin relevante pentru oameni. De la campanii pentru educație la repoziționarea unor branduri majore, Diana construiește cu echipa Cohn&Jansen un model de comunicare cu sens.
Cele mai importante campanii ale anului 2024
„E greu să aleg un singur proiect, pentru că în genere avem mai multe campanii cu impact într-un an, diferite ca importanță.”
În 2024, agenția a semnat campanii ample pentru clienți majori. Pe lista celor mai importante se află AQUA Kids – „De ce?”, AQUA Carpatica Flavours – „Real vs. Fake”, „Alege bine pentru tine” (BCR x George) sau lansarea aplicației Petrom. De asemenea, campaniile pentru Medlife – „Oameni fericiți, medici buni” și Napolact – „Micul dejun e dragoste” au adus schimbări strategice în comunicare.
„2024 a fost și un an plin de recunoașteri pentru noi, cu peste 20 de premii, dintre care ‘Agenția Anului’ la Effie România, unde am câștigat și marele premiu, Grand Effie pentru campania de lansare AQUA Carpatica Flavours.”
Cel mai mare proiect din carieră: o misiune pentru educație financiară
„Proiectul cu cea mai mare anvergură a fost repoziționarea BCR.”
Pornind de la nevoia de educație financiară într-o țară aflată la coada Europei în acest domeniu, agenția a contribuit la lansarea misiunii băncii – „Pentru o Românie inteligentă financiar”. Diana vorbește despre o strategie cu impact real, desfășurată prin multiple acțiuni de marketing, PR și comunicare, care a fost premiată în 2024 la categoria Sustained Success.
Cohn&Jansen în 2025: banking disruptiv și gustul copilăriei
„Am lansat deja 3 campanii de la începutul anului.”
Prima este „Eu știu mai bine” pentru George, o campanie cu element de disruption în banking. A urmat lansarea brandului DOR de la Vel Pitar, o gamă de dulciuri ale copilăriei create integral în agenție. A treia este „Gândește fresh”, campania vibrantă pentru Fresh 0.0, care „a fost pregătită gata să înfrunte vara”.
Provocările industriei: bugete mici și lipsa de talente
„Provocările pe care le-am avut cred că sunt tipice industriei noastre.”
Pe de o parte, bugetele clienților sunt adesea sub nevoile reale. Pe de altă parte, piața suferă din cauza dificultății de a atrage oameni noi către industrie. Cu toate acestea, Diana subliniază că „am închis anul cu o echipă completă de care acum suntem mândri”. Financiar, Cohn&Jansen a reușit nu doar să reziste, ci și „să genereze un mic profit.”
Nu există scurtături
„Nu există scurtături, nu ai cum să arzi etape.”
Pentru cei care vor să intre în publicitate, Diana crede că succesul vine din implicare și pasiune. „În domeniul nostru, valoarea pe care o creezi este vizibilă imediat”, iar cei care iubesc această meserie pot să aibă o carieră de succes și împlinire. „Advertising-ul poate fi o poveste de succes și de împlinire în carieră, mai ales pentru cei care caută să nu se plictisească niciodată.”
AI-ul și publicul fără răbdare
„Cel mai vizibilă schimbare o aduce AI-ul, cu siguranță.”
Inteligența artificială schimbă procesele, abilitățile cerute și standardele din industrie. Agenția a realizat deja un animatic complet cu AI, iar ideile pot fi prezentate mai eficient. În paralel, se schimbă și modul în care publicul consumă reclame. „Brandurile au trebuit să se reinventeze, transformând acțiunile de marketing și comunicare în ceva mai mult: impact social, entertainment, content.”
Investiția constantă face diferența
„Bani cel mai des înseamnă ‘bugete’, iar bugetele sunt niște limitări pe care le avem întotdeauna.”
Crâșmariu subliniază că nu poți construi un brand valoros fără o investiție constantă. Rezultatele apar doar în cazul parteneriatelor de lungă durată, nu prin acțiuni sporadice. „Rezultatele noastre cele mai bune sunt alături de acei parteneri care au înțeles că commitment-ul lor de a investi în brand constant le aduce mai multă valoare în business decât investiția inițială.”
Micromanagementul, între riscuri și necesitate
„Pentru echipe funcționale, cu oameni experimentați și stăpâni pe situație, cum e și a noastră, vine mai degrabă cu dezavantaje.”
Totuși, recunoaște că în anumite situații, poate fi util: „Când e necesar să ajuți oameni să crească, să-și completeze lipsurile sau skill-urile, avem de-a face cu un ‘training on the job’ care e foarte benefic pe perioade scurte și punctual.”
