Telekom România a decis să restructureze 33% din cele 600 de posturi de manageri, ca parte a procesului de reorganizare, conform datelor furnizate luni de reprezentanţii departamentului de resurse umane în cadrul unei noi întâlniri cu organizaţiile sindicale. Deasemenea, câteva sute de persoane cu funcţii manageriale vor trece printr-un proces de evaluare, potrivit datelor comunicate de directorul de HR al Telekom România, Carmen Dumitrache, citat de ZF.ro.
În principal este viztă divizia de telefonie fixă, fostul Romtelecom. ”Vor fi desfiinţate 156 de funcţii de management, iar pentru 200 de funcţii dintre cele existente se va susţine evaluare”, conform datelor transmise de SNTC, unul dintre sindicatele din fostul Romtelecom, după întâlnirea din data de 22 mai.
Din informațiile primite de la managerul HR, Carmen Dumitrache, evaluarea va ţine cont de performanţa managerului (10%), rezultatele testelor de diagnoză susţinute după demararea procesului de reorganizare (30%) şi un interviu care se va concentra pe competenţele persoanei.
“SNTM susţine orice măsură de eficientizare reală şi dovedită a companiilor, cu condiţia unui proces aplicat transparent, corect, fără discriminare, cu respectarea condiţiilor sociale din CCM aplicabil şi a dispoziţiilor legale în materie de concedieri colective, precum şi cu o compensare a salariaţilor ce urmează sa fie astfel afectaţi, atât în cazul plecării din companie, cât şi în cazul păstrării calităţii de angajat”, a declarat Florin Bica, preşedintele Sindicatului Naţional Telecomunicaţii Mobile (SNTM), organizaţie sindicală afiliată BNS şi care este reprezentativă la nivelul unităţilor Telekom Mobile Communications (fostul Cosmote), Germanos Telecom Romania şi Sunlight România.
Peste alte două săptămâni grupul urmează să anunţe şi care va fi impactul reorganizării asupra personalului angajat pe funcţii de execuţie din cadrul companiilor din grupul Telekom.
“Principalele obiective care au stat la baza redefinirii nivelelor manageriale sunt: creşterea ariei de coordonare managerială şi delegarea acestora pentru rezolvare către poziţiile manageriale care sunt cel mai aproape de client; reducerea numărului de nivele ierarhice de management, pentru a îmbunătăţi colaborarea între funcţiuni; consolidarea unor activităţi şi structuri cu activităţi similare, pentru a îmbunătăţi eficienţa operaţională; reducerea activităţii redundante din mai multe structuri din organizaţie”, conform unui mesaj transmis luni de Carmen Dumitrache, directorul de HR al Telekom România către angajaţi şi care a fost văzut de ZF. “În perioada următoare intenţionăm să demarăm procesul de selecţie pentru ocuparea poziţiilor manageriale din cadrul ariilor impactate. După cum aţi fost informaţi şi de către directorii voştri executivi, schimbările la nivel organizaţional aduc modificări care implică atât crearea unor noi poziţii, cât şi eliminarea altora. Colegii care deţin poziţii de manager/supervizor ce urmează să fie eliminate sau modificate din noua structură au oportunitatea să aplice pentru cel mult două poziţii nou create. Toţi colegii care se află într-o astfel de situaţie vor fi contactaţi de către echipa de resurse umane pentru a li se oferi informaţii suplimentare despre acest proces şi etapele aferente.”
Recomandările noastre
